今週のSUGOI

70
最高のチームビルディングの場所は、車の中だった

最高のチームビルディングの場所は、車の中だった

車内に重い空気が張り詰めていた。「どんより」という文字が浮かんでいるほどの。 代表の陽児さんの運転する車の中、後部座席には百乃と恵美、助手席には私が座っていました。 全員が疲れ果てた車の中、すっかり夜になっていた帰り道。私たちは、どんよりと一緒に車の中にいたのです。 こんばんは、毎週欠かさずこのコラムのネタを自分で作り出しているCOOのゆういちです。 SUGOIでは移動の時に、陽児さんの車で移動することが多く、その車内でとにかく喋ります。喋り倒します。 どういうこと

スキ
18
「これって変ですか?」仕事に惚れちゃっているので、お休みも仕事したくなるんです

「これって変ですか?」仕事に惚れちゃっているので、お休みも仕事したくなるんです

仕事をする、働くってどういう意味なのかを、最近よく考えています。いや、正確にいうならば仕事をしていない、ってどんな状態なんでしょう。 たとえば、出勤時間が決まっていたり、お金をもらったり、約束をしたり、そんなふうにして、働くと働かないの間に線を引いているような気がしています。でも、それってどういうことなんだろう? ということで、今週もモヤモヤして悩みを吐き出させてください。COOのゆういちです。 今週の火曜日、SUGOIの会社としてはおやすみでした。そして、もちろん私も

スキ
24
noteの「今日のおすすめ」にはじめて選ばれたら、涙が出てきた

noteの「今日のおすすめ」にはじめて選ばれたら、涙が出てきた

気持ちの良い晴れの日。春と言っても差し支えないようなそんな空気。この日は、六本木にある文喫というワークスペースで、カタカタと文章を書いていました。 こんにちは、SUGOIのCOOのゆういちです。 集中できて、乗ってきたというところに、ピロンと受信メールの通知。昨日のインターン恵美の記事が、スキされたという通知でした。 読まれているみたいで良かった。と安心したのも束の間、またもやピロン、ピロン、ピロン。とメールの通知が続いた。 ん?おかしいぞ。SUGOIのnoteアカウ

スキ
79
何をどこまで教えたらいいのかに正解は無い。

何をどこまで教えたらいいのかに正解は無い。

どこまでアドバイスをして、どこまで注意すればいいのだろう。 これは人に関わっている仕事をしている誰もが持つ悩みだと思います。いまインターンの恵美が、クリエイティブのど素人ながら、SUGOIで頑張っています。 このインターンの恵美に対して、どこまでアドバイスをしたらいいのか、どこまで放置したらいいのか、どこまで厳しく接すればいいのか。 いまだに答えが出ません。(すでに彼女がインターンを初めてから半年が経過しています。)そんな悩みを抱えているCOOのゆういちです。 今週の

スキ
13
会社から分業をなくしていくために、挑戦や失敗を、オペレーションのなかに組み込んでいかなければ。

会社から分業をなくしていくために、挑戦や失敗を、オペレーションのなかに組み込んでいかなければ。

こんにちは、COOのゆういちです。COOという肩書きを名乗ると、器用・なんでもできると思われがちですが、ものすごい量の苦手があります。食事をするときのお店を決めることが特に苦手です。 誰にだって苦手はある。嫌いなことも、不得意なこともある。それを隠したまま働く組織であるのか、それをシェアして補い合う組織であるのか。 それを最近はよく考えています。 そして、SUGOIの理想では、苦手を隠さないで働いていこうと考えています。でもそれと同時に、苦手をどうやって克服できるのかも

スキ
3