今週のSUGOI

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システムエラーとヒューマンエラーの二項対立を超えて

システムエラーとヒューマンエラーの二項対立を超えて

三軒茶屋のコメダ珈琲のボックス席。ミックスジュースをひと口飲んでから、百乃は話し出した。 今月も1on1ツアーの日がやってきた。SUGOIらしく、非合理で無駄にも程があるような、1on1のやり方。それは、メンバーの家の近くまで会いに行って、1時間みっちりと雑談をする。 このやり方を導入する前は、zoomでやっていたのだけれど、今のやり方の方がいいと思っている。時間もかかるし、手間もかかってしまう。 それでも、顔を合わせて、伝えたい言葉をお互いに伝えられること。あと、何気

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応援している人がいますよって通知がうれしかった。

応援している人がいますよって通知がうれしかった。

ロケハンへと向かう車をサービスエリアで停車させて、みんなでお昼ご飯を食べようという時に、携帯がふるえた。 メールの受信を知らせるバイブ。あなたの記事が話題ですよというnoteからのメールだった。 いったい誰だろう?と思いながら、記事を見てみると、普段からSUGOIの記事にスキをしてくれる「おだんごさん」という新潟の主婦の方でした。 こんばんは、ロケハンではとにかく車を運転したがCOOのゆういちです。 おだんごさんとは、お会いしたこともないし、お話をしたこともない、お互

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とても寒い朝、沈黙が僕らを支配した。解決方法はまだわからない。

とても寒い朝、沈黙が僕らを支配した。解決方法はまだわからない。

長い沈黙がzoomを支配していた。だれが次に発言したらいいのかも見失うほどの沈黙の時間が。 こういう時にだれが発言しなきゃいけないのか?それは、上司である自分だろうな、と考えながら迷っていた。 まだまだ社内のコミュニケーションですら、手探りのCOOのゆういちです。COO=最高業務執行責任者と言いながらも、できないことがまだまだあり、悔しいばかりです。 木曜日の朝の打ち合わせの時でした。 みんなで今日1日の仕事内容を確認しながら、ふっと軽い気持ちで映像の編集をインターン

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2020年の失敗を引きずっている場合じゃないんだよ。

2020年の失敗を引きずっている場合じゃないんだよ。

言い訳すら出てこない。 それほど、うまくいきませんでした。自分なりの努力と言ったところで意味はありません。ビジネスの世界は結果かが全てです。であれば、この結果を飲み込んで消化して、前に進むだけです。 あけましておめでとうございます。SUGOIのCOOとして、オンラインサロンのCO-ENを運営していたゆういちです。 この12月末に、SUGOIは半年間運営してきたオンラインサロン「CO-EN」を休止することを決定しました。 クリエイターという存在をもっと身近に感じて欲しい

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2021年を始める前に、SUGOIの2020年を振り返ってみた

2021年を始める前に、SUGOIの2020年を振り返ってみた

あけましておめでとうございます。COOのゆういちです。年末年始の休暇、久しぶりにのんびりしながら、2021年のことを考えてワクワクしています。いい年にしたいですね。 さて、SUGOIの2020年どんな年だったのか、ざっと振り返ってみます。そして、せっかくなので、クライアントワークの話よりも、こんな紆余曲折をへてきたよ、こんな失敗してきたよという話も踏まえながら、この2020年のあがきをここに記しておきたいと思います。 1月:黙っていては、わかってもらえない 2020年1

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